3
3

عنوان کتاب

مدیریت و برنامه‌ریزی استراتژیک GIS

  • نویسنده : دیوید هولد استوک
  • مترجمین : سعید جوی زاده | فرشته گرجایی
  • گوینده :
  • موضوع : مدیریت و برنامه‌ریزی استراتژیک GIS
  • سال انتشار :
  • قیمت : 80,000 تومان

توضیحات کتاب

. آیا آمادگی پذیرش این چالش چند ساله را دارید؟

اتخاذ فناوری‌های زمین ـ فضایی در سازمان‌های دولتی محلی، تقاضای ابزارها و تکنیک‌های برنامه ریزی پیشرفته برای کمک به روند اجرایی پیاده سازی پیشرفته را پیچیده افزایش داده است. از آنجایی که فناوری زمین ـ فضایی از نظر اجتماعی اهمیت بیشتری پیدا می‌کند، سازمان‌های دولتی درک فرصت‌های واقعی و همچنین پیچیدگی هایی که این فناوری ارائه می‌دهد، را آغاز می‌کنند. GIS نه تنها در دفاترکاری بلکه در هر تلفن هوشمند و دستگاه تلفن همراه نیز وجود دارد.

در حال حاضر، سوال واقعی این است که چه چیزی پشتوانه GIS موفق، ماندگارو سازمانی در دولت محلی است؟ علاوه بر این، یک GIS پایدار و ماندگار چیست؟ به طور خلاصه، یک GIS سازمانی پایدار و ماندگار پایدار راه حلی یکپارچه را توصیف می‌کند که با ارائه (الف) سطوح عملکرد جغرافیایی، (ب) استانداردهای یکنواخت، (ج) حکمرانی مطلوب (د) داده‌ها و پایگاه‌های داده دیجیتالی معتبر، (ه) روش‌های گردش کار، فراگیریآموزش و انتقال دانش و (ز) ستون فقرات معماری و زیرساخت هابه یکسازمانکامل خدمت می‌کند.

نمی‌توانم بگویم آینده چطور پیش خواهد رفت. آنچه می‌توانم بگویم این است که در دو دهه گذشته، شاهد این بوده ام که دولت‌های محلی نه تنها بسیاری از اشتباهات یکسان را تکرار کرده اند، بلکه همزمان اشتباهات یکسانی را نیز انجام داده اند.

می دانم که اجرای نرم افزارهای جدید و ابتکاریهمواره آسان نیست. اگر دولت‌های محلی در زمینه استفاده موثر از GIS چشم اندازی نداشته باشند، اجرای پیاده سازی می‌تواند کاری سخت و زمان بر باشد. استقرار یک برنامه استراتژیک ساختارمند و جامع می‌تواند تغییرات مثبتی در نحوه پذیرش و اتخاذ GIS ایجاد کند.

همه خواهان تغییر در جامعه خود هستند. برای اینکه GIS و متخصصان دولتی این کار را انجام دهند، باید راه حل هایی برای مشکلات فنی، تاکتیکی، منطقی و سیاسی که با آن روبرو هستند یافت و بر اساس آنها اقدام شود. شهرداری‌ها به راه حل هایی نیاز دارند که سازمان آنها را روی نقشه نشان دهد.

من این کتاب را برای ایجاد مجموعه‌ای از ابزارها که در دسترس متخصصان دولت محلی و جوامع GIS است، نوشتم. امیدوارم اگر از این ابزارها به درستی استفاده شود، به سازمان‌تان این امکان را بدهد که یک رابطه پایدار و موثر با فناوری زمین فضایی ایجاد کند. من این ابزار را فرمول موفقیت می‌نامم و امیدوارم بتواند به همان اندازه که به من کمک کرده است به شما نیز کمک کند. اما شاید برای شما این سوال پیش آمده باشد که “دیوید، این کتاب دقیقاً چه چیزی به من خواهد داد؟” خوب، به طور رسمی، موارد زیر را به شما ارائه می‌دهد:

  • فرمول GIS برای ارزیابی، محک زدن و پیاده سازی GIS سازمانی
  • توضیح چالش ها، موانع و مشکلات اجرای GIS
  • استراتژی توسعه چشم انداز GIS و اهداف و اهداف GIS سازمانی
  • درک اهمیت GIS و مدلهای حکومتی GIS در دولت محلی
  • راه حل آموزش، آموزش و انتقال دانش GIS سازمانی
  • یک رویکرد متفکرانه برای کمی‌سازی و تعیین مزایای فناوری GIS
  • نحوه فروش GIS

درک اصولی که موفقیت را در جامعه GIS پایه گذاری می‌کند، بیش از هر چیز به عقل سلیم نیاز دارد. به طور غیررسمی، کتاب من می‌خواهد به شما در مورد هر چیزی که خارج از حوزه خاص است کمک کند. هرچند علاقه‌مند به ایجاد روشی از اجرا و استفاده از فناوری GIS که بسیار ساده‌تر است، نمی‌باشم، بلکه علاقه‌مدندم فناوری فضایی ـ جغرافیایی را نشان دهم که: ابزاری پویا و در حال پیشرفت برای حل مشکلات است.به همین دلیل است که GIS از نظر اجتماعی بسیار مهم است و چرا، با استفاده از ترکیبی از نظریه و عمل در دنیای واقعی، این کتاب بینش ارزشمندی در مورد پیاده سازی و اداره فناوری‌های GIS پایدار ارائه می‌دهد.

برای دستیابی به این اهداف، من بر اهمیت برنامه ریزی استراتژیک و داشتن درک قوی از پتانسیل GIS به عنوان یک نوآوری تکنولوژیکی تأکید می‌کنم. من نحوه ایجاد اهداف و مقاصد و ارائه مزایا و هزینه‌های GIS را به همراه روشهای دستیابی و ارائه نتایج قابل اندازه گیری نشان می‌دهم.

در چند فصل بعدی، شما همه چیز را یاد خواهید گرفت، از نحوه خرید مطمئن از مقامات منتخب و مدیریت ارشد، محل شناسایی سرمایه‌گذاری و استراتژی‌های سرمایه گذاری؛ و نحوه نحوه حذف داده‌ها نادرست، افزونگی‌ها و داده هایتکراری.

این کتاب با استفاده از تئوری و تمرین در دنیای واقعی، چشم اندازی را در مورد روند پیاده سازی ارائه می‌دهد. این مقاله درباره نوآوری‌های اخیر در فناوری GIS بحث می‌کند و شیوه شرکت GIS مبتنی بر ابر را با شیوه‌های قدیمی پذیرش و محدودیت‌های آنها مقایسه می‌کند. مهمتر از همه، این کتاب بر ارزش برنامه ریزی استراتژیک و درک GIS به عنوان یک نوآوری تکنولوژیکی چند وجهی تأکید می‌کند.

این کتاب نشان می‌دهد که چگونه می‌توان بر موانع اجرایی موفقیت آمیز با تعیین جزئیات کلیه مولفه‌های رویه‌ای که یک سازمان باید به آن توجه نماید، غلبه نمود. همانطور که در فصل‌های زیر مشغول به کار هستید، لطفاً به خاطر داشته باشید که باید از این کتاب استفاده کنید تا سازمان خود را به سطح جدیدی از قابلیت GIS برساند که شامل راه حل‌های سازمانی، پایدار و مقیاس پذیر است.

این کتاب درباره شما به عنوان یک رهبر است. افرادی در این دنیا هستند که هرگز نمی‌توانند خود را مجبور به ساختن چیزی بزرگتر و ماندگارتر از خود کنند، و من امیدوارم که شما یکی از آنها نباشید.

نه فصل زیر از این کتاب به شما نحوه ایجاد و مدیریت اجرای GIS دولت محلی پایدار را نشان می‌دهد:

فصل ۲: برنامه ریزی استراتژیک

فصل ۳: فرمول موفقیت

فصل ۴: چالش ها، موانع و مشکلات

فصل ۵: توسعه چشم انداز، اهداف و مقاصد

فصل ۶: حکومت

فصل 7: آموزش GIS، آموزش و انتقال دانش

فصل ۸: بازگشت سرمایه گذاری

فصل 9: نحوه فروش GIS به دولت محلی

فصل ۱۰: نتیجه گیری

برای شروع، خلاصه‌ای مختصر از هر فصل را به شرح زیر ارائه کرده ام.

سرفصل های کتاب مدیریت و برنامه‌ریزی استراتژیک GIS

مقدمه

  • 1-1. پیشینه
  • 1-2. آیا آمادگی پذیرش این چالش چند ساله را دارید؟
  • 1-3. برنامه ریزی استراتژیک
  • 1-4. فرمول موفقیت
  • 1-5. چالش ها، موانع و مشکلات
  • 1-6. توسعه چشم انداز، اهداف و مقاصد
  • 1-7. حکومت
  • 1-8. آموزش GIS، یادگیری و انتقال دانش
  • 1-9. بازگشت سرمایه گذاری
  • 1-10. نحوه فروش GIS به دولت محلی
  • 1-11. نتیجه گیری

برنامه ریزی استراتژیک

  • 2-1. مقدمه‌ای بر برنامه ریزی استراتژیک
  • 2-2. طرح پیشنهادی برای چشم‌انداز کاری
  • 2-3. فاز اول: نیازسنجی
  • 2-3-1. فاز دوم: طراحی سیستم
  • 2-3-2. فاز سوم: برنامه اجرا
  • 2-3-3. فاز اول: نیازسنجی
  • 3-3-3. فاز دوم: طراحی سیستم مفهومی جایگزین
  • 3-3-4. فاز سوم: برنامه اجرایی نهایی

فرمول موفقیت

  • 3-1. آشنایی با فرمول موفقیت
  • 3-2. دیدگاه‌های مختلف در GIS
  • 3-3. بحثی لیمانی درباره کمپبل
  • 3-3-1. جبرگرایی تکنولوژیکی: IT Guru یا Teek Geek Perspective
  • 3-3-2. عقلانیت مدیریتی: چشم‌انداز مدیریت دولت محلی
  • 3-4. حقیقت امر
  • 3-5. فرمول موفقیت - چک لیست
  • 3-5-1. طبقه اول: مدیریت GIS
  • 3-5-2. دسته دوم: داده‌ها و پایگاه‌های داده دیجیتال GIS
  • 3-5-3. دسته سوم: روش‌های GIS، گردش کار و ادغام
  • 3-5-4. دسته چهارم: نرم افزار GIS
  • 3-5-5. طبقه پنجم: آموزش GIS، آموزش و انتقال دانش
  • 3-5-6. دسته بندیشش:GISزیر ساخت
  • 3-6. فرمول موفقیت
  • 3-6-1. توصیه‌ها حکمرانی
  • 3-6-2. داده‌ها و پایگاه‌های داده
  • 3-6-3. رویه‌ها و گردش کار
  • 3-6-4. نرم افزار GIS
  • 3-6-5. آموزش GIS، آموزش و انتقال دانش
  • 3-6-6. زیر ساخت

چالش ها، موانع و مشکلات

  • 4-1. معرفی
  • 4-2. رویکرد پاس/شکست
  • 4-3. پنج جزء برنامه ریزی استراتژیک GIS
  • 4-3-1. مولفهیکی:راهبردیGISاجزاء
  • 4-3-2. مولفه دو: اجزاء تاکتیکیGIS
  • 4-3-3. مولفه سه:فنیGIS اجزاء
  • 4-3-4. مولفه چهار:لجستیکیGISاجزاء
  • 4-3-5. جزء پنجم: اجزای GIS سیاسی
  • 4-4. چالش ها، موانع و مشکلات
  • 4-4-1. چالش‌های GIS سازمانی
  • 4-4-2. موانع GIS سازمانی
  • 4-4-3. تله‌های سیستم اطلاعات جغرافیایی GIS
  • 4-5. چالشها، موانع و مشکلات 100 سازمان
  • 4-6. چالش ها، موانع و مشکلات در زمان بلوغ GIS
  • 4-7. نقش و مسئولیت‌های هماهنگ کننده GIS

مراحل پی در پی ایجاد چشم انداز، اهداف و مقاصد

  • 5-1. معرفی
  • 5-2. مرحله اول: درک موقعیت GIS موجود
  • 5-3. مرحله دوم: انجام جلسات GIS Blue Sky با ذینفعان و انجام تجزیه و تحلیل SWOT GIS
  • 5-4. مرحله سوم: ایجاد اجماع و خرید برای راه حل GIS سازمانی از همه ذینفعان
  • 5-4-1. مثال 1: شهرستان سان لوئیس اوبیسپو، کالیفرنیا
  • 5-4-2. مثال 2: شهر کارلسباد، کالیفرنیا
  • 5-4-3. مثال 3: شهرستان اورنج، کالیفرنیا
  • 5-4-4. مثال 4: شهر دیتون، اوهایو
  • 5-4-5. مثال 5: شهرستان برانت، انتاریو، کانادا
  • 5-4-6. مثال 6: کمیسیون خدمات گرین ویل
  • 5-4-7. مثال 7: شهر ویرجینیا بیچ، ویرجینیا
  • 5-5. مرحله چهارم: GIS را با چشم انداز سازمانها هماهنگ کنید
  • 5-5-1. هدف کلی سازمان شماره 1: بهبود مستمر ایمنی عمومی
  • 5-5-2. هدف کلی سازمان شماره 2: خدمات سالم و پایدار
  • 5-5-3. هدف کلی سازمان شماره 3: ارتقاء توسعه اقتصادی
  • 5-5-4. هدف کلی سازمان شماره 4: یک مرکز عالی شهر
  • 5-5-5. هدف کلی سازمان شماره 5: افزایش مشارکت مدنی
  • 5-5-6. هدف کلی سازمان شماره 6: ترویج سلامت مالی
  • 5-6. مرحله پنجم: بیانیه چشم انداز GIS، اهداف و مقاصد را ایجاد کنید
  • 5-6-1. بیانیه چشم انداز GIS
  • 5-6-2. اهداف GIS
  • 5-6-3. اهداف GIS
  • 5-7. مرحله ششم: توسعه مقیاس‌های عملکرد، نتایج و معیارها

حکومت

  • 6-1. معرفی
  • 6-2. ما مدیریت GIS دقیقاً چیست؟
  • 6-3. چالش‌های مدیریت جدید معرفی شده توسط پیاده سازی GIS
  • 6-4. دولت بدون GIS
  • 6-5. مدیریت غلط GIS
  • 6-6. چرا استقرار یک مدل حکمرانی مطلوب GIS که با مجموعه‌ای از معیارهای اساسی مطابقت دارد بسیار چالش برانگیز است؟
  • 6-7. سه مدل حکمرانی GIS
  • 6-7-1. مدل حکمرانی شماره 1: ساختار حکمرانی متمرکز
  • 6-7-2. مدل حکمرانی شماره 2: مدل حکمرانی غیر متمرکز
  • 6-7-3. مدل حکمرانی شماره 3: مدل حکمرانی ترکیبی
  • 6-8. مدل حکومتی جدید روند: مدل حاکمیت منطقه ای
  • 6-9. افزودن تیم‌های کاربردی به ترکیب مدل‌های حکمرانی
  • 6-10. مسئولیت پذیری دپارتمان، بهترین شیوه‌های تجاری، قهرمان اجرایی، کمیته فنی GIS، کمیته هدایت GIS، کارشناسان موضوعی و گروه‌های کاربری GIS
  • 6-11. ارزیابی مدلهای مختلف حکمرانی
  • 6-12. بحث مطالعه موردی

آموزش GIS، فراگیری و انتقال دانش

  • 7-1. معرفی
  • 7-2. جدول زمانی GIS —مدیریتوآموزش GIS وآموزش
  • 7-2-1. بیگ بنگ تا دهه 1970 - جغرافیدان و نقشه بردار
  • 7-2-2. دوره 2: اواخر 1980 تا اواخر 1990 - دوره نرم افزار GIS
  • 7-2-3. دوره 3: اواخر دهه 1990 تا 2010 - عصر محلیمتخصصان GIS دولتی
  • 7-2-4. دوره 4: 2010 تا 2020 - بلوغ و پیچیدگی GIS
  • 7-2-5. دوره 5: 2020 تا 2030 - نسل بعدیهماهنگ کنندگان GIS
  • 7-3. نوع کاربران GIS در دولت محلی
  • 7-4. راه حل‌های نرم افزاری GIS مبتنی بر Esri
  • 7-5. تعریف آموزش GIS، فراگیری و انتقال دانش
  • 7-6. ویژگی‌های یک هماهنگ کننده GIS کامل
  • 7-6-1. ایده شماره یک: چگونه می‌توان به یک رهبر GIS موثر تبدیل شد
  • 7-6-2. ایده شماره دو: مهارتهای امروزی یک هماهنگ کننده GIS
  • 7-6-3. ایده شماره سه: اصول CCL
  • 7-7. سری آموزشی GIS ماژول یک: ویژگی‌های هماهنگ کننده GIS پروژه
  • 7-8. سری آموزشی GIS ماژول دوم: مهارت‌های مدیریت و مدیریت GIS
  • 7-9. سری آموزشی GIS ماژول سوم: تخصص داده‌ها و پایگاه‌های داده دیجیتال GIS
  • 7-10. سری آموزشی GIS ماژول چهارم: درک رویه ها، گردش کار و ادغام
  • 7-11. سری آموزشی GIS ماژول پنجم: درک کاربردهای نرم افزار GIS
  • 7-12. سری آموزشی GIS ماژول ششم: آموزش GIS، فراگیری و انتقال دانش
  • 7-13. سری آموزشی GIS ماژول هفتم: درک زیرساخت‌ها و معماری فناوری اطلاعات

بازگشت سرمایه

  • 8-1. مقدمه
  • 8-2. رویکرد کارت امتیازی دولت‌های محلی
  • 8-2-1. مثال اول: شهر سن پترزبورگ، فلوریدا
  • 8-2-2. مثال دوم: شهر بوستون، ماساچوست
  • 8-2-3. مثال سوم: شهر فورت کالینز، فلوریدا
  • 8-3. گزینه اول: CBA
  • 8-4. گزینه دوم: تجزیه و تحلیل RoI
  • 8-5. گزینه سوم: یک معاون
  • 8-6. مزایای درک شده
  • 8-7. بیش از آنکه ارزش داشته باشد، دردسر دارد.
  • 8-8. ارزش یک زندگی
  • 8-9. زندگی قابل تعریف، تغییر و غیر قابل بهبود است
  • 8-10. قانون 70:30
  • 8-10-1. اهداف کیفیت زندگی با اهداف حمایتی
  • 8-10-2. تنوع اقتصادی و نوآوری
  • 8-10-3. دولت موثر و کارآمد
  • 8-10-4. زیرساخت‌ها و امکانات
  • 8-10-5. انصاف
  • 8-11. راه حل RoI و VP
  • 8-11-1. KPI شماره 1: صرفه جویی در پول و اجتناب از هزینه ها
  • 8-11-2. KPI شماره 2: صرفه جویی در وقت
  • 8-11-3. KPI شماره 3: افزایش بهره وری و عملکرد سازمانی
  • 8-11-4. KPI شماره 4: بهبود کارایی
  • 8-11-5. KPI #5: بهبود دقت و قابلیت اطمینان داده ها
  • 8-11-6. KPI شماره 6: تصمیم گیری بهتر و آگاهانه
  • 8-11-7. KPI شماره 7: نجات زندگی و کاهش خطرات
  • 8-11-8. KPI #8: خودکارسازی مراحل کار
  • 8-11-9. KPI شماره 9: بهبود پردازش اطلاعات
  • 8-11-10. KPI #10: پیروی از دستورات ایالتی و فدرال
  • 8-11-11. KPI #11: حفاظت از جامعه
  • 8-11-12. KPI شماره 12: بهبود ارتباطات، هماهنگی، و همکاری
  • 8-11-13. KPI #13: ارائه داده‌ها به تنظیم کنندگان، توسعه دهندگان، و سایر علاقمندان
  • 8-11-14. KPI شماره 14: پاسخ سریعتر به درخواست‌های شهروندان
  • 8-11-15. KPI شماره 15: بهبود دسترسی شهروندان به دولت
  • 8-11-16. KPI شماره 16: مدیریت موثر دارایی‌ها و منابع
  • 8-11-17. KPI شماره 17: نظارت و رفاه محیطی خوب
  • 8-11-18. KPI شماره 18: رابطه داده‌ها - روشهای جدید تفکر
  • 8-11-19. KPI شماره 19: ترویج نشاط اقتصادی

نحوه فروش GIS به دولت محلی

  • 9-1. مقدمه
  • 9-2. GIS بسیار مفید و غنی از مزایایی است
  • 9-2-1. اولین موضوع فروش: GIS دقیقاً چیست؟
  • 9-2-2-. دومین فروش مبحث: چرا دولت محلی و سازمانها در GIS سرمایه گذاری می‌کنند؟
  • 9-2-3. سومین موضوع فروش: نیروهایی که شکل می‌گیرندچگونه فکر می‌کنند، چگونه احساس می‌کنند و چگونه رفتار می‌کنند
  • 9-2-4. چهارمینموضوع فروش: زبان تحریک آمیزفروش و چارچوب استدلال
  • 9-2-5. پنجمین مبحث فروش: یک خلأ در استراتژی فروش ما: هفت کلید موفقیت GIS
  • 9-2-6. ششمین موضوع فروش: زبان و فروش
  • 9-2-7. هفتمین موضوع فروش: فروش داده‌های دولت محلی

نتیجه گیری

  • 10-1. مقدمه
  • 10-2. اهمیت برنامه ریزی استراتژیک GIS
  • 10-3. فرمول احتمالی موفقیت
  • 10-4. موانع عمده در سر راه چیست؟
  • 10-5. توسعه چشم انداز و اهداف GIS و اهداف GIS چقدر مهم است؟
  • 10-6. بلوغ و تکامل مدیریت GIS
  • 10-7. تغییر پارادایم: باید در مورد هماهنگ کننده GIS و آموزش GIS، فراگیری و انتقال دانش به طور متفاوتی فکر کنیم
  • 10-8. GIS تجزیه و تحلیل هزینه - سود، تجزیه و تحلیل RoI یا پیشنهاد ارزش: آیا ما در برابر آن ضعیف هستیم؟
  • 10-9. آیا هنری در فروش GIS به دولت محلی وجود دارد؟
  • 10-10. آینده فناوری GIS: چگونه بر هماهنگ کننده GIS یا GIO تأثیر می‌گذارد؟

درخواست مشاوره رایگان و شرکت در دوره

برخی از تالیفات دکتر سعید جوی زاده

دوره های پربازید و کاربردی

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “مدیریت و برنامه‌ریزی استراتژیک GIS”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.