انجام پروژه های GIS : تمام آنچه که شما نیاز دارید

انجام پروژه GIS

انجام پروژه GIS


موسسه چشم انداز هزاره سوم ملل(مشاورین هوش پیروزی) با داشتن کادری مجرب و متخصص متخصص در حوزه انجام پروژه gis آماده است تا پروژه های GIS شما دانشجویان و همکاران شاغل در ادرات و سازمان های دولتی و شرکت های خصوصی را با کیفیتی در خور شان و منزلت شما انجام دهد.جهت انجام و سفارش پروژه های gis با شماره های 09382252774– 09120438874 تماس بگیرید و یا در واتس آپ پیام بدهید.شما دانشجویان و پژوهشگران عزیز همچنین میتوانید پروژه gis خود را از طریق واتساپ شماره ه 09382252774  برای ما ارسال کنید تا قیمت گذاری شود.قیمت پروژه gis در سایت ما با دو قیمت دانشجویی و سازمانی است.

مراحل انجام پروژه های GIS در مشاورین هوش پیروزی به چه صورت خواهد بود؟

  1. ارسال پروژه gis به یکی از مسیر های زیر :

09382252774 (واتس آپ)

پست الکترونیک:saeedjavizadeh@gmail.com

تلگرام:

09120438874

  1. ارسال پروژه شما به یکی از کارشناسان خبره و کارآزموده ما .
  2.  تعیین بهترین قیمت و زمان تحویل پروژه .
  3. درصورت تایید شما نصف هزینه در ابتدای کار از شما دریافت می گردد
  4. گزارش هفتگی درباره روند پروژه شما که نگران نباشید.
  5. ارسال نتایج پروژه شما به فیلم و فایل صوتی و تصاویر .
  6. گرفتن مابقی باقیمانده پول از شما درصورت تاییدتان.
  7. ارسال فایل کامل  نهایی پروژه برای شما.
  8. مهلت ۷۲ ساعته برای شما که اگر ایرادی داشت به تیم ما اطلاع دهید

نحوه سفارش پروژه GIS:

پژوهشگران گروه مشاورین هوش پیروزی یا موسسه چشم انداز هزاره سوم ملل  با ارائه مشاوره رایگان از طریق تماس تلفنی و تصویری در طول پروژه های gis از ابتدا تا انتهای پروژه در کنار شما عزیزان خواهند بود و با دادن مشاوره های تخصصی شما را از سایت های دیگر بی نیاز خواهد کرد.

انواع پروژه های GIS:

انجام پروژه با نرم افزار gis

انجام پروژه دانشجویی gis

انجام پروژه QGIs 

انجام پروژه با نرم افزار ArcGIS Pro

انجام پروژه با نرم افزار ArcGIS 10.8

انجام پروژه Slope، Aspect، Hillshade 

انجام پروژه webgis

انجام پروژه  gis رشته جغرافیا

انجام پروژه gis نقشه برداری 

انجام پروژه gis مکان یابی با AHP،fuzzy و…

انجام پروژه gis رشته های زمین شناسی 

انجام پروژه gis رشته های کشاورزی 

انجام پروژه gis رشته های برنامه ریزی شهری و شهرسازی 

انجام پروژه gis رشته های محیط زیست 

انجام پروژه gis رشته های معدن 

انجام پروژه gis رشته های جامعه شناسی 

انجام پروژه gis رشته های بهداشت و درمان و آموزش پزشکی 

انجام پروژه gis رشته های مرتبط با گردشگری

انجام پروژه gis برنامه نویسی و کامپیوتر 

انجام پروژه gis رشته های مختلف مهندسی عمران 

انجام پروژه gis رشته های منابع طبیعی و مدیریت بیابان 

نقشه برداری وب و وب جی آی اس 

جمع آوری داده های GPS

نقشه برداری ارزیاب

منطقه بندی رسمی

برنامه ریزی جامع فضای باز

تجزیه و تحلیل سایت توسعه اولویت

مناطق تاریخی

کمک های بلاکی توسعه جامعه

برنامه ریزی انرژی منطقه ای

تجزیه و تحلیل و تحلیل انرژی باد

خیابان های رسمی / جاده ها

زیرساخت آب و دانلود

مدیریت دارایی

تحلیل و تحلیل زمان سفر

موجودی مسیر

مدیریت روسازی

تجزیه و تحلیل موقعیت مکانی با خرابی بالا

تعداد ترافیک

خدمات حمل و نقل

زیرساخت های حیاتی

خطر

برنامه ریزی

نقشه برداری و تحلیل و تحلیل اطلاعات جمعیتی و سرشماری

درباره پروژه های GIS:

پروژه های شگفت انگیز GIS  همیشه نتیجه کار الهام گرفته شده است. لازم نیست به هر بخش از  پروژه جغرافیایی خود  علاقه داشته باشید، اما اگر واقعاً به حداقل یک بخش از آن علاقه ندارید، در نتیجه نهایی مشخص خواهد شد. قبل از شروع پروژه GIS خود  باید وقت بگذارید و این چند سوال را در نظر بگیرید. آنها به شما کمک خواهند کرد که چرا و چگونه را روشن کنید.

مدیریت پروژه GIS

کاربران GIS معمولاً حرفه خود را با انجام وظایف کم‌پایه مانند دیجیتالی کردن مجموعه داده‌های آنالوگ گسترده یا خطا در بررسی فایل‌های فراداده حجیم شروع می‌کنند. با این حال، نقشه نگاران ماهر به زودی خود را از طریق درجات و احتمالاً در پست های مدیریتی ارتقا خواهند یافت. در اینجا، آنها با مجموعه‌ای از فعالیت‌های مرتبط با کسب‌وکار مانند نظارت بر گروه‌های کاری، تعامل با مشتریان، ایجاد بودجه و مدیریت گردش کار وظیفه خواهند داشت. همانطور که GIS به طور فزاینده ای در دنیای تجارت امروز رایج شده است، همچنین نقشه‌نگاران باید در مدیریت پروژه‌های GIS برای به حداکثر رساندن استراتژی‌های کار مؤثر و به حداقل رساندن ضایعات ماهر شوند. به طور مشابه، با شروع پروژه‌های GIS به اهداف پیچیده‌تر و بلندپروازانه‌تر، مدیران پروژه‌های GIS برای رسیدگی به چالش‌های آینده شغلی مهم‌تر و یکپارچه‌تر خواهند شد.

 مبانی مدیریت پروژه

هدف یادگیری

  1. هدف این بخش دستیابی به درک اساسی از نقش مدیر پروژه در چرخه حیات یک پروژه GIS است.

مدیریت پروژه یک تلاش حرفه ای نسبتاً اخیر است که به سرعت در حال رشد است تا همگام با بازار کار پیچیده تر شود. برخی از خوانندگان ممکن است مدیریت را با ارسال آثار هنری کلیشه‌ای که دیوارهای دفاتر مرکزی شرکت‌ها را در سراسر کشور می‌پوشاند یکی بدانند ( شکل 10.1 ). این پوسترها اغلب تعداد زیادی چترباز را نشان می‌دهند که دست در دست هم می‌افتند در حالی که شکل هندسی عجیبی را تشکیل می‌دهند که زیر آن پوستر «کار تیمی» نام دارد. عکس دیگر یک عکس زیبا از یک منظره با عنوان “انگیزه” است. واضح است که هر شغلی که به اندازه کافی آسان باشد که کارگران آن بتوانند با یک تصویر زیبا انگیزه پیدا کنند، کاری است که به زودی توسط رایانه انجام می شود یا به خارج از کشور ارسال می شود. در واقع، مدیریت صحیح پروژه یک کار پیچیده است که نیازمند دانش گسترده و مهارت‌های مختلف است.

شکل 10.1

مدیریت چیزی فراتر از ارسال آثار هنری بیهوده و مملو از کلمات کلیدی مانند این در محل اداری است.

کمیته استانداردهای موسسه مدیریت پروژه (PMI) مدیریت پروژه را به عنوان “به کارگیری دانش، مهارت ها، ابزارها و تکنیک ها در فعالیت های پروژه به منظور برآورده کردن یا فراتر از نیازها و انتظارات ذینفعان” توصیف می کند. برای کمک به درک و اجرای مدیریت پروژه، PMI کتابی با عنوان “راهنمای مجموعه دانش مدیریت پروژه” که به عنوان راهنمای PMBOK (PMI 2008) نیز شناخته می شود، به این موضوع اختصاص داده است. این بخش خواننده را از طریق اصول اساسی این متن راهنمایی می کند.

ذینفعان اصلی در یک پروژه معین شامل مدیر پروژه، تیم پروژه، حامی/مشتری و مشتری/کاربر نهایی هستند . به عنوان مدیر پروژه، از شما خواسته می شود که مشکلات، مسائل و سوالات بالقوه را در صورت بروز شناسایی و حل کنید. اگرچه بسیاری از این بخش برای اکثر پروژه‌های فناوری اطلاعات (IT) قابل اجرا است، پروژه‌های GIS به دلیل ذخیره‌سازی بزرگ، یکپارچگی و الزامات عملکرد مرتبط با این زمینه خاص، چالش‌برانگیز هستند. بنابراین، پروژه‌های GIS در مقایسه با پروژه‌های استاندارد فناوری اطلاعات، سطح ریسک بالایی دارند.

مدیریت پروژه یک تلاش یکپارچه است که به موجب آن تمام قطعات پروژه باید به درستی برای تکمیل به موقع کار در یک راستا قرار گیرند. شکست در هر نقطه از جدول زمانی پروژه منجر به تاخیر یا شکست کامل اهداف پروژه می شود. برای انجام این وظیفه دلهره آور، پنج گروه فرآیند و نه حوزه دانش مدیریت پروژه برای دستیابی به اهداف پروژه توسعه یافته اند. این گروه های فرآیندی و حوزه های دانش در این بخش توضیح داده شده اند.

گروه های فرآیند PMBOK

پنج گروه فرآیند مدیریت پروژه ارائه شده در اینجا به طور جداگانه توضیح داده شده اند، اما متوجه می شوند که معمولاً درجه زیادی از همپوشانی بین هر یک از آنها وجود دارد.

شروع، اولین گروه فرآیند، یک پروژه یا فاز پروژه خاص را تعریف و مجوز می دهد. این نقطه ای است که در آن محدوده، منابع موجود، قابل تحویل، زمان بندی و اهداف تصمیم گیری می شود. شروع به طور معمول از دست تیم مدیریت پروژه خارج است و به همین دلیل، نیاز به یک حامی/مشتری سطح بالا برای تأیید یک اقدام معین دارد. این تاییدیه در قالب یک منشور پروژه به مدیر پروژه می رسد که اختیار استفاده از منابع سازمانی را برای رسیدگی به مسائل مورد نظر فراهم می کند.

گروه فرآیند برنامه ریزی تعیین می کند که چگونه یک مرحله پروژه تازه آغاز شده انجام شود. بر تعریف محدوده پروژه، جمع آوری اطلاعات، بررسی منابع موجود، شناسایی و تجزیه و تحلیل ریسک های بالقوه، توسعه یک برنامه مدیریتی، و برآورد جدول زمانی و هزینه ها تمرکز دارد. به این ترتیب، همه ذینفعان باید در گروه فرآیند برنامه ریزی مشارکت داشته باشند تا از بازخورد جامع اطمینان حاصل شود. فرآیند برنامه ریزی نیز تکراری است، به این معنی که هر مرحله برنامه ریزی ممکن است بر تصمیمات قبلی تأثیر مثبت یا منفی بگذارد. اگر لازم باشد در طول این تکرارها تغییراتی ایجاد شود، مدیر پروژه باید اجزای طرح را مجدداً بررسی کند و آن فعالیت های منسوخ شده را به روز کند. این روش تکراری به عنوان “برنامه ریزی موج غلتشی” نامیده می شود.

گروه فرآیند اجرا، فرآیندهایی را توصیف می کند که برای تکمیل کارهای مشخص شده در گروه فرآیند برنامه ریزی به کار گرفته شده اند. فعالیت های مشترک انجام شده در طول این گروه فرآیندی شامل هدایت اجرای پروژه، جذب و توسعه تیم پروژه، انجام تضمین کیفیت و توزیع اطلاعات به ذینفعان است. گروه فرآیند اجرا، مانند گروه فرآیند برنامه ریزی، اغلب به دلیل نوسانات در مشخصات پروژه (به عنوان مثال، جدول زمانی، بهره وری، ریسک پیش بینی نشده) تکراری است و بنابراین ممکن است در طول چرخه عمر پروژه نیاز به ارزیابی مجدد داشته باشد.

گروه فرآیند نظارت و کنترل برای مشاهده پروژه، شناسایی مشکلات احتمالی و اصلاح آن مشکلات استفاده می شود. این فرآیندها همزمان با تمام گروه های فرآیند دیگر اجرا می شوند و بنابراین کل چرخه عمر پروژه را در بر می گیرند. این گروه فرآیند همه تغییرات پیشنهادی در پروژه را بررسی می‌کند و فقط آن‌هایی را تأیید می‌کند که اهداف کلی و اعلام‌شده پروژه را تغییر نمی‌دهند. برخی از فعالیت‌ها و اقدامات خاص که توسط این گروه فرآیندی نظارت و کنترل می‌شوند شامل محدوده پروژه، زمان‌بندی، هزینه، کیفیت خروجی، گزارش‌ها، ریسک و تعاملات ذینفعان است.

در نهایت، گروه فرآیند بسته شدن اساساً تمام اقدامات و فعالیت های انجام شده در طول چهار گروه فرآیند قبلی را خاتمه می دهد. این گروه فرآیندی شامل واگذاری همه کالاهای تحویلی مربوطه به گیرندگان مناسب و تکمیل رسمی همه قراردادها با حامی/مشتری است. این گروه فرآیند همچنین برای سیگنال دادن به حامی/مشتری مبنی بر اینکه هیچ هزینه دیگری دریافت نخواهد شد، مهم است و آنها اکنون می توانند کارکنان پروژه و منابع سازمانی را در صورت نیاز مجدداً اختصاص دهند.

حوزه های دانش مدیریت پروژه PMBOK

هر یک از پنج گروه فرآیند ذکر شده برای استفاده با نه حوزه دانش مختلف در دسترس است. این حوزه های دانش شامل آن دسته از موضوعاتی است که مدیران پروژه برای تکمیل موفقیت آمیز یک پروژه خاص باید با آنها آشنا باشند. شرح مختصری از هر یک از این نه حوزه دانش در اینجا ارائه شده است.

  1. مدیریت یکپارچه سازی پروژه توانایی مدیر پروژه را برای “شناسایی، تعریف، ترکیب، یکسان سازی و هماهنگی” فعالیت های مختلف پروژه در یک کل منسجم توصیف می کند (PMBOK 2008). توسط مدیران ارشد پروژه درک شده است که هیچ راه واحدی برای تکمیل موفقیت آمیز این کار وجود ندارد. در واقع، هر مدیر باید مهارت‌ها، تکنیک‌ها و دانش خاص خود را در شغل مورد نظر به کار گیرد. این حوزه دانش هر پنج گروه فرآیند PMBOK را در بر می گیرد.
  2. مدیریت محدوده پروژه مستلزم درک این است که نه تنها چه کاری برای تکمیل پروژه مورد نیاز است، بلکه چه کارهای اضافی باید از پروژه حذف شوند. تعریف محدوده یک پروژه معمولاً از طریق ایجاد یک سند طرح محدوده که بین اعضای تیم توزیع می شود انجام می شود. این حوزه دانش شامل برنامه ریزی، و همچنین گروه های فرآیند نظارت و کنترل است.
  3. مدیریت زمان پروژه این واقعیت را در نظر می گیرد که همه پروژه ها در معرض محدودیت های زمانی خاصی هستند. این محدودیت های زمانی باید تجزیه و تحلیل شوند و یک برنامه کلی پروژه باید بر اساس ورودی های همه ذینفعان پروژه ایجاد شود ( برای اطلاعات بیشتر در مورد زمان بندی به بخش 10.2.1 ” زمان بندی” مراجعه کنید). این حوزه دانش شامل برنامه ریزی، و همچنین گروه های فرآیند نظارت و کنترل است.
  4. مدیریت هزینه پروژه نه تنها بر تعیین یک بودجه معقول برای هر کار پروژه بلکه بر ماندن در بودجه تعریف شده نیز متمرکز است. مدیریت هزینه پروژه اغلب یا بسیار ساده یا بسیار پیچیده است. برای کار با حامی/مشتری باید دقت خاصی صورت گیرد زیرا آنها این تلاش را تامین می کنند. بنابراین، هرگونه تغییر یا افزایش هزینه های پروژه باید از طریق حامی/مشتری قبل از شروع آن تغییرات بررسی شود. این حوزه دانش شامل برنامه ریزی، و همچنین گروه های فرآیند نظارت و کنترل است.
  5. مدیریت کیفیت پروژه استانداردهای کیفیت پروژه را شناسایی می کند و تعیین می کند که چگونه بهترین استانداردها را برآورده کند. این شامل مسئولیت هایی مانند برنامه ریزی کیفیت، تضمین کیفیت و کنترل کیفیت است. برای اطمینان از مدیریت کیفیت مناسب، مدیر پروژه باید انتظارات سایر ذینفعان را ارزیابی کند و به طور مستمر بر خروجی وظایف مختلف پروژه نظارت کند. این حوزه دانش شامل گروه های فرآیند برنامه ریزی، اجرا و نظارت و کنترل است.
  6. مدیریت منابع انسانی پروژه شامل کسب، توسعه، سازماندهی و نظارت بر تمامی اعضای تیم است. مدیران باید سعی کنند تا حد امکان اعضای تیم را در بسیاری از جنبه‌های کار بگنجانند تا نسبت به کار احساس وفاداری کنند و در ایجاد بهترین خروجی ممکن سرمایه‌گذاری کنند. این حوزه دانش شامل گروه های فرآیند برنامه ریزی، اجرا و نظارت و کنترل است.
  7. مدیریت ارتباطات پروژه آن دسته از فرآیندهای مورد نیاز برای حفظ خطوط باز ارتباط با ذینفعان پروژه را توصیف می کند. این حوزه دانش شامل تعیین اینکه چه کسی باید با چه کسی ارتباط برقرار کند، چگونه ارتباط برقرار می شود (ایمیل، گزارش نامه، تلفن، و غیره)، تعداد دفعات تماس برقرار می شود، چه موانعی ارتباط را محدود می کند، و چگونه است. ارتباطات گذشته ردیابی و بایگانی خواهد شد. این حوزه دانش شامل گروه های فرآیند برنامه ریزی، اجرا و نظارت و کنترل است.
  8. مدیریت ریسک پروژه ریسک پروژه را شناسایی و کاهش می دهد. به تجزیه و تحلیل شدت ریسک، برنامه ریزی پاسخ ها و نظارت بر ریسک های شناسایی شده مربوط می شود. تجزیه و تحلیل ریسک به یک کار پیچیده تبدیل شده است زیرا مدیران پروژه با تجربه می دانند که “یک اونس پیشگیری ارزش یک پوند درمان را دارد.” مدیریت ریسک شامل کار با تمام اعضای تیم برای ارزیابی هر کار فردی و به حداقل رساندن احتمال بروز آن ریسک در پروژه یا محصول تحویلی است. این حوزه دانش شامل برنامه ریزی، و همچنین گروه های فرآیند نظارت و کنترل است.
  9. مدیریت تدارکات پروژه ، حوزه دانش نهایی، فرآیندی را که طی آن محصولات، خدمات و/یا نتایج از خارج از تیم پروژه به دست می‌آیند، مشخص می‌کند. این شامل انتخاب شرکای تجاری، مدیریت قراردادها و بستن قراردادها می شود. این قراردادها اسناد قانونی هستند که توسط قانون پشتیبانی می شوند. بنابراین، حروف ظریف باید خوانده و درک شود تا اطمینان حاصل شود که هیچ سردرگمی بین دو طرف وارد کننده توافق ایجاد نمی شود. این حوزه دانش شامل برنامه ریزی، اجرا، نظارت و کنترل، و بسته شدن گروه های فرآیندی است.

شکست پروژه

قانون مدیریت پروژه مورفی بیان می کند که هیچ پروژه بزرگی در زمان مقرر، در حد بودجه و با همان کارکنانی که آن را شروع کرده اند تکمیل نمی شود – انتظار نداشته باشید که پروژه شما اولین باشد. تخمین زده شده است که تنها 16 درصد از پروژه های فناوری اطلاعات که به طور کامل اجرا شده اند به موقع و در چارچوب بودجه تکمیل می شوند (The Standish Group International 2000). گروه بین المللی استندیش 2000. “وبلاگ ما.” http://www.pm2go.com . این پروژه های شکست خورده منجر به ضرر تخمینی بیش از 81 میلیارد دلار در هر سال می شود! دیوید همیل در ویژگی وب خود با عنوان “ماموریت شما، اگر آن را بپذیرید: تعالی مدیریت پروژه” ( http://spatialnews.geocomm.com/features/mesa1 ) دلایل این شکست ها را مورد بحث قرار می دهد.

اولین دلیل ذکر شده برای شکست پروژه، برنامه ریزی ضعیف است. هر پروژه باید تحت نوعی مطالعه امکان سنجی در سطح برنامه ریزی قرار گیرد تا هدف پروژه و روش های مورد استفاده برای تکمیل آن مشخص شود. مطالعه امکان سنجی اساساً برای تعیین اینکه آیا یک پروژه باید “چراغ سبز” داده شود یا خیر استفاده می شود. این رسالت، اهداف، اهداف، محدوده و محدودیت های پروژه را تشریح می کند. ممکن است یک پروژه به دلایل مختلفی از جمله سطح غیرقابل قبول ریسک، الزامات نامشخص پروژه، اختلاف نظر بین مشتریان در مورد اهداف پروژه، از دست رفتن ذینفعان کلیدی و مسائل سیاسی حل نشده غیرقابل اجرا تلقی شود.

دلیل دوم شکست پروژه عدم پشتیبانی مدیریت شرکت است. کارکنان و بودجه ناکافی، و همچنین حمایت مالی ضعیف از سوی مشتری، معمولاً منجر به پروژه ای با شانس کمی برای موفقیت می شود. یکی از مهمترین مراحل در مدیریت یک پروژه این است که مشخص کنید کدام عضو از تیم مشتری از پروژه شما حمایت می کند. این فرد یا گروهی از افراد باید در جریان تمام تصمیمات مهم مربوط به پروژه باشند. اگر قهرمان پروژه مشتری علاقه یا تماس با تلاش را از دست بدهد، شکست دور از دسترس نیست.

سومین علت رایج شکست پروژه، مدیریت ضعیف پروژه است. یک مدیر پروژه سطح بالا علاوه بر اینکه یک مذاکره کننده ماهر، ارتباط دهنده، حل کننده مشکل، برنامه ریز و سازمان دهنده ماهر است، باید دارای تجربه، تحصیلات و توانایی های رهبری باشد. علیرغم این واقعیت که مدیران با این تخصص گسترده هم غیر معمول هستند و هم نگهداری آنها پرهزینه است، فقط یک یا دو پروژه شکست خورده طول می کشد تا مشتری اهمیت تامین امنیت فرد مناسب برای شغل مورد نظر را بیاموزد.

علت نهایی شکست پروژه عدم تمرکز مشتری و عدم مشارکت کاربر نهایی است. مشتری باید در تمام مراحل چرخه حیات پروژه مشارکت داشته باشد. بیش از یک پروژه GIS تکمیل شده و به مشتری تحویل داده شده است، تنها برای کشف اینکه محصول نهایی نه آن چیزی است که مشتری تصور می‌کرد و نه آن چیزی که مشتری می‌خواست. به همین ترتیب، کاربر نهایی، که ممکن است مشتری باشد یا نباشد، مهمترین شرکت کننده در بقای طولانی مدت پروژه است. کاربر نهایی باید در تمام مراحل توسعه پروژه شرکت کند. ایجاد یک ابزار GIS فوق العاده به احتمال زیاد بلااستفاده خواهد ماند اگر کاربر نهایی بتواند راه حل بهتر و/یا مقرون به صرفه تری برای نیازهای خود در جای دیگر بیابد.

نکات  کلیدی

  • مدیران پروژه باید طیف وسیعی از فعالیت ها و اقدامات را برای دستیابی به اهداف کلی پروژه به کار گیرند. این اقدامات به پنج گروه فرآیندی تقسیم می شوند: شروع، برنامه ریزی، اجرا، نظارت و کنترل و بسته شدن.
  • فعالیت ها و اقدامات شرح داده شده در این بخش در 9 حوزه دانش مدیریت اعمال می شود که مدیران باید از آنها آگاه باشند تا اطمینان حاصل شود که تمام اهداف پروژه محقق می شود: مدیریت یکپارچه سازی، مدیریت محدوده، مدیریت زمان، مدیریت هزینه، مدیریت کیفیت، مدیریت انسانی. مدیریت منابع، مدیریت ارتباطات، مدیریت ریسک و مدیریت تدارکات.
  • پروژه ها ممکن است به دلایل مختلفی شکست بخورند. مدیران موفق از این مشکلات احتمالی آگاه خواهند شد و برای غلبه بر آنها تلاش خواهند کرد.

ورزش

  1. به عنوان یک دانش آموز، شما دائماً وظیفه دارید تکالیف کلاس های خود را انجام دهید. یکی از تکالیف اخیر خود را به عنوان پروژه ای در نظر بگیرید که شما به عنوان مدیر پروژه (تکلیف) آن را انجام داده اید. نحوه استفاده از نمونه‌ای از گروه‌های فرآیند مدیریت پروژه و حوزه‌های دانش را برای تکمیل آن وظیفه محول شده شرح دهید.

 ابزارها و تکنیک های مدیریت پروژه GIS

هدف یادگیری

  1. هدف این بخش بررسی نمونه‌ای از ابزارها و تکنیک‌های رایج موجود برای تکمیل وظایف مدیریت پروژه GIS است.

به عنوان یک مدیر پروژه، خواهید دید که ابزارها و تکنیک های زیادی وجود دارد که به تلاش های شما کمک می کند. در حالی که برخی از اینها در یک سیستم اطلاعات جغرافیایی (GIS) بسته بندی شده اند، بسیاری از آنها اینگونه نیستند. برخی دیگر مفاهیم صرفی هستند که مدیران هنگام نظارت بر پروژه های بزرگ با وظایف متعدد، اعضای تیم، مشتریان و کاربران نهایی باید به آنها توجه داشته باشند. این بخش نمونه‌ای از این ابزارها و تکنیک‌ها را تشریح می‌کند، اگرچه اجرای آنها به پروژه، محدوده و الزاماتی که در آن ایجاد می‌شوند بستگی دارد. اگرچه این موضوعات را می‌توان در سرتاسر فصل‌های قبل پراکنده کرد، اما مفاهیمی نیستند که تسلط آن‌ها معمولاً برای تحلیلگران یا تکنسین‌های سطح پایه GIS لازم باشد. در عوض، آنها مجموعه‌ای از مهارت‌ها و تکنیک‌ها را تشکیل می‌دهند که اغلب پس از تکمیل کار پایه GIS در یک پروژه اعمال می‌شوند. در این معنا،

برنامه ریزی

یکی از سخت‌ترین و ترسناک‌ترین مؤلفه‌های مدیریت پروژه برای بسیاری، نیاز به نظارت بر گروه بزرگ و متنوعی از اعضای تیم است. در حالی که این متن نکاتی را برای کنار آمدن با دیگران پوشش نمی دهد (برای این کار، ممکن است بخواهید مجموعه متون روانشناسی/جامعه شناسی ناشر ناشناس را مطالعه کنید)، اطمینان از اینکه هر یک از اعضای پروژه در حال انجام وظیفه هستند و به روز هستند، راهی عالی برای کاهش مشکلات احتمالی مرتبط با یک پروژه پیچیده برای دستیابی به این هدف، ابزارهای متعددی برای پیگیری زمان‌بندی پروژه و تکمیل اهداف وجود دارد.

نمودار گانت (به نام سازنده آن، هنری گانت) یک نمودار میله ای است که به طور خاص برای ردیابی وظایف در طول چرخه عمر پروژه استفاده می شود. علاوه بر این، نمودارهای گانت وابستگی وظایف مرتبط با یکدیگر را نشان می دهد و بر تاریخ شروع و اتمام هر کار خاص تمرکز می کند. نمودارهای گانت معمولاً زمان تخمینی تکمیل کار را در یک رنگ و زمان واقعی تکمیل کار را در رنگ دوم نشان می‌دهند ( شکل 10.2 “نمودار گانت” ). این کدگذاری رنگی به اعضای پروژه اجازه می دهد تا به سرعت پیشرفت پروژه را ارزیابی کرده و مناطق مورد توجه را به موقع شناسایی کنند.

شکل 10.2 نمودار گانت

نمودارهای PERT (تکنیک ارزیابی و بازبینی برنامه) مشابه نمودارهای گانت هستند زیرا هر دو برای هماهنگ کردن تکمیل کار برای یک پروژه خاص استفاده می شوند ( شکل 10.3 “نمودار PERT”). نمودارهای PERT بیشتر بر روی رویدادهای یک پروژه تمرکز می کنند تا تاریخ شروع و اتمام همانطور که در نمودار گانت دیده می شود. این روش بیشتر در پروژه‌های بسیار بزرگ مورد استفاده قرار می‌گیرد که در آن رعایت دستورالعمل‌های زمانی دقیق مهم‌تر از ملاحظات پولی است. نمودارهای PERT شامل شناسایی مسیر بحرانی پروژه است. پس از تخمین بهترین و بدترین سناریو در رابطه با زمان اتمام همه کارها، مسیر بحرانی توالی وقایعی را ترسیم می کند که منجر به طولانی ترین مدت بالقوه برای پروژه می شود. تأخیر در هر یک از وظایف مسیر بحرانی منجر به تاخیر خالص در تکمیل پروژه می شود و بنابراین باید توسط مدیر پروژه نظارت دقیق شود.

شکل 10.3 نمودار PERT

هر دو نوع نمودار Gantt و PERT دارای مزایا و معایبی هستند. نمودارهای گانت هنگام کار با پروژه های کوچک و خطی (با کمتر از سی کار یا بیشتر که هر کدام به صورت متوالی انجام می شوند) ترجیح داده می شوند. پروژه های بزرگتر (1) روی یک نمایشگر گانت قرار نمی گیرند، و تجسم آنها را دشوارتر می کند، و (2) به سرعت بیش از حد پیچیده می شوند تا اطلاعات موجود در آن به طور مؤثر مرتبط شوند. نمودارهای گانت نیز می توانند مشکل ساز باشند، زیرا نیاز به درک قوی از زمان بندی کل پروژه دارند، قبل از اینکه اولین کار حتی به صفحه متعهد شود. همچنین، نمودارهای گانت همبستگی بین وظایف جداگانه را در نظر نمی گیرند. در نهایت، هر تغییری در زمان‌بندی وظایف در نمودار گانت منجر به ایجاد مجدد کل برنامه می‌شود، که می‌تواند تجربه‌ای زمان‌بر و خسته‌کننده باشد.

نمودارهای PERT نیز دارای اشکالاتی هستند. برای مثال، زمان تکمیل هر کار به اندازه نمودار گانت مشخص نیست. همچنین، پروژه های بزرگ می توانند بسیار پیچیده شوند و چندین صفحه را شامل شوند. از آنجایی که هیچ یک از این دو روش کامل نیستند، مدیران پروژه اغلب از نمودارهای گانت و PERT به طور همزمان استفاده می کنند تا مزایای هر روش را در پروژه خود بگنجانند.

کار با داده های CAD

در حالی که یک GIS بخش بزرگی از سهم بازار نقشه برداری تولید شده توسط کامپیوتر را در اختیار دارد، تنها بازیکن نقشه برداری در شهر نیست. همانطور که امیدواریم اکنون متوجه شدید GIS در درجه اول یک راه حل نقشه برداری مبتنی بر پایگاه داده است. از سوی دیگر، طراحی به کمک کامپیوتر (CAD)، یک راه حل نقشه برداری مبتنی بر گرافیک است که توسط بسیاری از نقشه نگاران اتخاذ شده است. به خصوص مهندسان از نظر تاریخی، نقاط، خطوط و چند ضلعی ها در یک سیستم CAD به ویژگی ها پیوند ندارند، بلکه صرفاً نقاشی هایی هستند که برخی از واقعیت ها را نشان می دهند. با این حال، نرم افزار CAD اخیراً شروع به ترکیب ویژگی های “هوشمند” کرده است که به موجب آن اطلاعات ویژگی به طور صریح به بازنمایی های فضایی مرتبط می شود.

CAD معمولاً در بسیاری از پروژه های مربوط به نقشه برداری و کارهای مهندسی عمران استفاده می شود. به عنوان مثال، ایجاد یک نقشه کاداستر برای توسعه مسکن یک موضوع پیچیده با مقیاس دقیقی از دقت مورد نیاز است تا به عنوان مثال اطمینان حاصل شود که تمام خطوط برق، فاضلاب، حمل و نقل و گاز در مکان‌های دقیق به هم می‌رسند ( شکل 10.4 “نقاشی CAD از یک پروژه مفهومی توسعه زمین” ). خطای اینچ، چه در بعد عمودی و چه در بعد افقی، می تواند منجر به نیاز به طراحی مجدد طرح اصلی شود که ممکن است هزینه و زمان زیادی را برای مشتری هزینه کند. تعداد زیادی از این نوع خطاها، و شما و مهندستان ممکن است به زودی به دنبال شغل جدیدی باشید.

شکل 10.4 ترسیم CAD یک پروژه مفهومی توسعه زمین

صرف نظر از این، نقشه CAD که برای ایجاد این طرح‌های توسعه استفاده می‌شود، معمولاً فقط مربوط به اطلاعات محلی در داخل و اطراف محل پروژه است که مستقیماً بر ساخت واحدهای مسکونی تأثیر می‌گذارد، مانند ارتفاع محلی، خاک/زیر لایه‌ها، کاربری زمین/زمین- انواع پوشش، جریان های آب سطحی و منابع آب زیرزمینی. بنابراین، سیستم‌های مختصات محلی معمولاً توسط مهندس عمران به کار می‌روند که به موجب آن مختصات مبدا (نقطه 0، 0) بر اساس برخی از نشانه‌های نزدیک مانند چاه، شیر آتش نشانی، ستون یا برخی از نقاط کنترل بررسی دیگر است. در حالی که این مورد برای مهندسان قابل قبول است، کاربر GIS معمولاً نه تنها به پدیده های محلی بلکه به گره زدن پروژه به دنیای بزرگتر نیز توجه دارد.

به عنوان مثال، اگر یک پروژه توسعه یک جریان آب طبیعی در ایالت کالیفرنیا را تحت تاثیر قرار دهد، سازمان هایی مانند سپاه مهندسین ارتش ایالات متحده (یک سازمان دولتی در سراسر کشور)، وزارت ماهی و بازی کالیفرنیا (یک سازمان دولتی در سراسر ایالت)، و آب منطقه ای هیئت کنترل کیفیت (یک سازمان دولتی محلی) هر یک برخی الزامات نظارتی را بر توسعه دهنده اعمال می کند. این آژانس‌ها می‌خواهند بدانند که جریان آب از کجا سرچشمه می‌گیرد، به کجا می‌ریزد، پروژه توسعه در کجای طول مسیر آب رخ می‌دهد و چند درصد از مسیر آب تحت تأثیر قرار می‌گیرد. این نگرانی ها فقط با نگاه کردن به پروژه در زمینه بزرگتر حوضه (های) اطراف که پروژه در آن اتفاق می افتد، قابل رفع است. برای انجام این کار، مجموعه داده های استاندارد GIS خارجی باید در پروژه مورد استفاده قرار گیرد (به عنوان مثال، رودخانه های ملی، جریان سنج و باران سنج، نقشه های زیستگاه، بررسی های ملی خاک، و نقشه های منطقه ای کاربری اراضی/پوشش زمین). این مجموعه داده ها معمولاً به برخی از استانداردهای جهانی ارجاع داده می شوند و بنابراین به طور خودکار با داده های CAD محلی مهندس همپوشانی ندارند.

به عنوان مدیر پروژه، وظیفه تیم شما خواهد بود که داده‌های CAD (معمولاً فرمت فایل DWG، DGN یا DXF) را وارد کرده و آن را دقیقاً با سایر لایه‌های داده GIS با ارجاع جغرافیایی تراز کند. در حالی که این کار از لحاظ تاریخی کار آسانی نبوده است، ابزارهای پیچیده ای توسط بسته های نرم افزاری CAD و GIS در حال توسعه هستند تا اطمینان حاصل شود که آنها با یکدیگر “به خوبی بازی می کنند”. به عنوان مثال، بسته نرم افزاری ArcGIS ESRI حاوی یک نوار ابزار “Georeferencing” است که به کاربران امکان جابجایی، جابجایی، تغییر اندازه، چرخش و اضافه کردن نقاط کنترل را برای کمک به تنظیم مجدد داده های CAD می دهد.

توسعه اپلیکیشن

به عنوان مدیر پروژه، ممکن است متوجه شوید که بسته نرم افزاری GIS که توسط گروه کاری شما استفاده می شود، برخی از عملکردهای اساسی را که می تواند بهره وری تیم شما را به شدت افزایش دهد، از دست داده است. در این موارد، ممکن است ارزشمند باشد که برنامه(های) GIS خود را ایجاد کنید. برنامه‌های GIS یا بسته‌های نرم‌افزاری GIS مستقل هستند یا سفارشی‌سازی‌های یک بسته نرم‌افزاری GIS از قبل موجود که برای رفع نیازهای خاص پروژه ساخته شده‌اند. این برنامه‌ها می‌توانند از ساده (مثلاً اعمال یک مجموعه نماد/رنگ استاندارد و دستورالعمل‌های متنی برای ویژگی‌های نگاشت‌شده) تا پیچیده (مثلاً مرتب‌سازی لایه‌ها، انتخاب ویژگی‌ها بر اساس مجموعه‌ای از قوانین از پیش تعریف‌شده، انجام یک تجزیه و تحلیل فضایی، و خروجی سخت باشد. -کپی نقشه).

برخی از برنامه های کاربردی ساده تر را می توان با استفاده از مجموعه ابزارهای کنسرو شده و عملکرد ارائه شده در نرم افزار GIS ایجاد کرد. برای مثال، بسته نرم‌افزاری ArcGIS ESRI شامل یک زبان ماکرو به نام Model Builder است که به کاربران بدون دانش زبان‌های برنامه‌نویسی اجازه می‌دهد یک سری وظایف خودکار، که گردش کار نیز نامیده می‌شوند، ایجاد کنند، که می‌توانند چندین بار به هم متصل شوند و چندین بار اجرا شوند تا افزونگی مرتبط با بسیاری را کاهش دهند. انواع تجزیه و تحلیل GIS برنامه های پیچیده تر به احتمال زیاد نیاز به استفاده از زبان مادری ماکرو نرم افزار GIS یا نوشتن کد اصلی با استفاده از زبان برنامه نویسی سازگار دارند. برای بازگشت به مثال محصولات ESRI، ArcGIS توانایی توسعه و ترکیب برنامه های نوشته شده توسط کاربر، به نام اسکریپت، را در پلتفرم استاندارد فراهم می کند. این اسکریپت ها را می توان در پایتون نوشت،

در حالی که ممکن است بخواهید یک برنامه GIS از ابتدا برای رفع نیازهای پروژه خود ایجاد کنید، بسیاری از آنها قبلاً توسعه یافته اند. این برنامه های از پیش نوشته شده، که بسیاری از آنها منبع باز هستند، ممکن است توسط تیم پروژه شما برای کاهش زمان، هزینه و سردرد مرتبط با چنین تلاشی استفاده شوند. نمونه‌ای از برنامه‌های GIS منبع باز نوشته شده برای خانواده C زبان‌های برنامه‌نویسی به شرح زیر است (Ramsey 2007): Ramsey, P. 2007. “وضعیت منبع باز GIS”. تحقیق انکسارها. http://www.refractions.net/expertise/whitepapers/opensourcesurvey/survey-open-source-2007-12.pdf .

  1. MapGuide متن باز ( http://mapguide.osgeo.org ) – یک برنامه کاربردی مبتنی بر وب که برای ارائه مجموعه کاملی از ابزارهای تجزیه و تحلیل و مشاهده در سراسر پلتفرم ها ایجاد شده است.
  2. OSSIM ( http://www.ossim.org )—”نقشه تصویر نرم افزار منبع باز” برنامه ای است که برای پردازش کارآمد تصاویر شطرنجی بسیار بزرگ توسعه یافته است.
  3. GRASS ( http://grass.itc.it ) – قدیمی ترین محصول GIS منبع باز، GRASS توسط ارتش ایالات متحده برای تجزیه و تحلیل داده های پیچیده و مدل سازی توسعه داده شد.
  4. MapServer ( http://mapserver.gis.umn.edu ) – یک سرور نقشه اینترنتی محبوب که داده های GIS را به محصولات نقشه نقشه کشی تبدیل می کند.
  5. QGIS ( http://www.qgis.org ) – یک محیط مشاهده GIS برای سیستم عامل لینوکس
  6. PostGIS ( http://postgis.refractions.net )—برنامه ای است که قابلیت تجزیه و تحلیل و دستکاری داده های مکانی را به برنامه پایگاه داده PostgreSQL اضافه می کند.
  7. GMT ( http://gmt.soest.hawaii.edu )—”ابزارهای عمومی نقشه برداری” مجموعه ای از ابزارهای دستکاری داده و تولید گرافیکی را ارائه می دهد که می توانند برای ایجاد جریان های تجزیه و تحلیل داده های پیچیده به یکدیگر زنجیر شوند.

با این حال، برنامه های GIS همیشه از ابتدا ایجاد نمی شوند. بسیاری از آنها دارای کتابخانه های مشترک منبع باز هستند که عملکردهایی مانند پشتیبانی قالب، پردازش جغرافیایی و بازپخش سیستم های مختصات را انجام می دهند. نمونه ای از این کتابخانه ها به شرح زیر است:

  1. GDAL/OGR ( http://www.gdal.org )—”Geospatial Data Abstraction Library/OpenGIS Simple Features Reference Implementation” مجموعه ای از مترجم ها برای قالب های داده های جغرافیایی شطرنجی و برداری است.
  2. Proj4 ( http://proj.maptools.org ) – مجموعه ای از ابزارهای طرح ریزی که قادر به تغییر سیستم های مختلف نقشه برداری، کروی ها و نقاط داده است.
  3. GEOS ( http://geos.refractions.net )—”موتور هندسه، منبع باز” مجموعه ای از توابع برای پردازش هندسه خطی دو بعدی است.
  4. Mapnik ( http://www.mapnik.org ) – یک کیت ابزار برای توسعه نقشه‌های بصری جذاب از انواع فایل‌های موجود (مانند shapefiles، TIFF، OGR/GDAL)
  5. FDO ( http://fdo.osgeo.org ) – “اشیاء داده های ویژگی” شبیه به GDAL/OGR، اگرچه پیچیده تر از آن است که ابزارهایی برای دستکاری، تعریف، ترجمه و تجزیه و تحلیل مجموعه داده های جغرافیایی فراهم می کند.

در حالی که برنامه‌ها و کتابخانه‌های مبتنی بر C که قبلا ذکر شد، به دلیل زمان طولانی در توسعه، رایج هستند، خانواده‌های زبانی جدیدتر نیز پشتیبانی می‌شوند. به عنوان مثال، جاوا برای توسعه برنامه های کاربردی منحصر به فرد (مانند gvSIG، OpenMap، uDig، Geoserver، JUMP، و DeeGree) از کتابخانه های خود (GeoAPI، WKB4J، GeoTools، و JTS Topology Suite) استفاده شده است، در حالی که برنامه های Net. MapWindow، WorldWind، SharpMap) یک گزینه کاربردی جدید اما قدرتمند هستند که از کتابخانه های خود (Proj.Net، NTS) و همچنین کتابخانه های مبتنی بر C پشتیبانی می کنند.

سری نقشه

یک مدیر پروژه اغلب ملزم به تولید کاغذ و/یا نقشه های دیجیتالی از محل پروژه است. این نقشه‌ها معمولاً شامل اطلاعات استاندارد مانند عنوان، فلش شمالی، نوار مقیاس، اطلاعات تماس شرکت، منبع داده و غیره هستند. این ساده است اگر سایت به اندازه کافی کوچک باشد که ویژگی های مربوط به نقشه را بتوان روی یک نقشه حل کرد. با این حال، اگر سایت بسیار بزرگ باشد، از یک مسیر خطی (مثلاً پروژه‌های بهبود بزرگراه) پیروی کند یا از مکان‌های محلی دور و غیرمرتبط سایت تشکیل شده باشد، مشکلات به وجود می‌آیند. در این موارد، مدیر باید مجموعه‌ای از نقشه‌های به راحتی قابل ارجاع و تکثیر ایجاد کند که دقیقاً در یک مقیاس باشند، حداقل همپوشانی داشته باشند و مواد یقه ثابت را در سرتاسر حفظ کنند.

برای انجام این کار، می توان از یک سری نقشه برای ایجاد نقشه های استاندارد شده از GIS استفاده کرد (به عنوان مثال، «کتاب نقشه DS» برای ArcGIS 9، «صفحات مبتنی بر داده» برای ArcGIS 10). یک سری نقشه اساساً یک سند چند صفحه ای است که با تقسیم قاب کلی داده به کاشی های منحصر به فرد بر اساس یک شبکه شاخص تعریف شده توسط کاربر ایجاد می شود . شکل 10.5 “محل کاشی پروژه در یک سری خروجی” نمونه ای از یک سری نقشه را نشان می دهد که یک سایت پروژه را به شبکه ای از کاشی های مشابه تقسیم می کند. شکل 10.6 “خروجی از یک سری نقشه”نقشه های استانداردی را که هنگام چاپ آن سری تولید می شود نشان می دهد. در حالی که مطمئناً می توان این نقشه ها را بدون استفاده از یک مولد سری نقشه ایجاد کرد، این عملکرد به سازماندهی و نمایش پروژه هایی که وسعت آنها را نمی توان در یک نقشه واحد نشان داد کمک زیادی می کند.

شکل 10.5 کاشی کاری سایت پروژه به یک سری خروجی

شکل 10.6 خروجی از یک سری نقشه

تبدیل شبکه به زمین

مدیران پروژه باید به انتقال از واحدهای نقشه برداری درون برنامه ای به مکان های واقعی توجه داشته باشند. همانطور که در فصل 3 “داده ها، اطلاعات و مکان یافتن آنها” ، بخش 3.2 “داده های مربوط به داده ها” بحث شد، تبدیل زمین سه بعدی به دو بعدی لزوماً منجر به خطاهای دقت و دقت می شود. در حالی که پروژه هایی که محدوده کمی را پوشش می دهند ممکن است به طور قابل توجهی از این خطا آسیب نبینند، پروژه هایی که محدوده وسیعی را پوشش می دهند ممکن است با مشکلات اساسی مواجه شوند.

زمانی که نقشه‌برداران زاویه و فواصل ویژگی‌های روی زمین را برای ورود به یک GIS اندازه‌گیری می‌کنند، اندازه‌گیری‌های «زمینی» را انجام می‌دهند. با این حال، مجموعه داده های فضایی در یک GIS بر اساس یک سیستم مختصات از پیش تعریف شده، به عنوان اندازه گیری “شبکه” نامیده می شود. در مورد زاویه ها، اندازه گیری های زمین نسبت به برخی استانداردهای شمالی مانند شمال واقعی، شمال شبکه یا شمال مغناطیسی انجام می شود. اندازه گیری های شبکه همیشه نسبت به شبکه شمال سیستم مختصات است. بنابراین، شبکه شمال و شمال زمین ممکن است نیاز به چرخش داشته باشند تا به درستی تراز شوند.

در مورد فواصل، دو منبع خطا ممکن است وجود داشته باشد: (1) خطای مقیاس و (2) خطای ارتفاع. خطای مقیاس به پدیده ای اشاره دارد که به موجب آن نقاط اندازه گیری شده در زمین سه بعدی (یعنی اندازه گیری زمین) ابتدا باید به بیضی سیستم مختصات (یعنی میانگین سطح دریا) ترجمه شوند و سپس باید به صفحه شبکه دو بعدی ترجمه شوند. ( شکل 10.7 “تبدیل شبکه به زمین” ). اساساً، خطای مقیاس با حرکت از سه به دو بعد مرتبط است و با اعمال یک ضریب مقیاس (SF) برای هر اندازه گیری انجام شده در مجموعه داده برطرف می شود.

شکل 10.7 تبدیل شبکه به زمین

علاوه بر خطای مقیاس، با افزایش ارتفاع سایت پروژه، خطای ارتفاع به طور فزاینده ای مشخص می شود. شکل 10.8 “شبکه در مقابل اندازه گیری زمین” را در نظر بگیرید ، که در آن یک خط اندازه گیری شده به عنوان 1000 فوت در ارتفاع باید ابتدا برای اندازه گیری بیضی زمین کوچک شود، سپس مجدداً برای مطابقت با صفحه شبکه سیستم مختصات کوچک شود. هر گذار از این قبیل نیاز به جبرانی دارد که به آن ضریب ارتفاع (EF) گفته می شود. SF و EF اغلب در یک فاکتور ترکیبی واحد (CF) ترکیب می شوند که به طور خودکار برای هر اندازه گیری گرفته شده از GIS اعمال می شود.

شکل 10.8 اندازه گیری شبکه در مقابل زمین

علاوه بر خطاهای EF و SF، هنگام بررسی مناطق بیش از 5 مایل باید مراقب بود. در این فواصل، خطاهای جزئی شروع به ترکیب می کنند و ممکن است اختلافات قابل توجهی ایجاد کنند. به طور خاص، پروژه‌هایی که طول آنها از مناطق سیستم مختصات عبور می‌کند (به عنوان مثال، مناطق مرکاتور جهانی عرضی [UTM] یا مناطق سطح صفحه) احتمالاً از خطاهای غیرقابل قبول شبکه به زمین رنج می‌برند.

در حالی که ابزارها و تکنیک های ذکر شده در این بخش ممکن است فراتر از محدوده یک متن مقدماتی در مورد GIS در نظر گرفته شوند، این صفحات نشان دهنده برخی از نگرانی هایی است که در طول تصدی شما به عنوان مدیر پروژه GIS ایجاد می شود. اگرچه برای اولین مشاغل مرتبط با GIS خود به درک جامعی از این مسائل نیاز نخواهید داشت، اما مهم است که بدانید تبدیل شدن به یک کاربر باصلاحیت GIS به مجموعه مهارت های گسترده ای، هم از نظر فنی و هم از نظر بین فردی، نیاز دارد.

خوراکی های کلیدی

  • به عنوان مدیر پروژه، شما باید از طیف گسترده ای از ابزارها و تکنیک ها برای تکمیل پروژه GIS خود استفاده کنید.
  • ابزارها و تکنیک هایی که استفاده می کنید لزوماً به عنوان بخشی از بسته نرم افزاری GIS بومی شما گنجانده نمی شوند. در این موارد، شما باید تمام منابع مدیریت پروژه را که در اختیار دارید، اعمال کنید.

ورزش

  1. پروژه GIS زیر را در نظر بگیرید: شهر میامی با شما تماس گرفته است تا تأثیر طغیان ناشی از افزایش سطح دریا بر املاک شهرداری در صد سال آینده را مشخص کند. با فرض اینکه سطح دریا در طول این بازه زمانی یک متر بالا می‌آید، فرآیندی را که برای پاسخ به این پرسش انجام می‌دهید با جزئیات شرح دهید. با فرض اینکه دو ماه فرصت دارید تا این کار را انجام دهید، جدول زمانی ایجاد کنید که مراحلی را که برای پاسخ به درخواست شهر انجام می دهید را نشان می دهد. در بحث خود، اطلاعات مربوط به لایه های داده (هم شطرنجی و هم بردار)، منابع داده، و ویژگی های داده مورد نیاز برای رفع مشکل را بگنجانید. برخی از مراحل geoprocessing که برای تبدیل داده‌های GIS پایه شما به لایه‌های خاص پروژه مورد نیاز است را بیان کنید تا این مشکل خاص را برطرف کند. پس از اتمام تجزیه و تحلیل جغرافیایی، چگونه می توانید از اصول نقشه کشی برای ارائه موثرترین داده ها به مقامات شهری استفاده کنید؟ در مورد مشکلات بالقوه ای که ممکن است در طول تجزیه و تحلیل ایجاد شود صحبت کنید و در مورد نحوه رسیدگی به این مسائل بحث کنید.

چه چیز را میخواهی یاد بگیری؟ با چه ابزار GIS می خواهید کار کنید؟

این می تواند فرصتی عالی برای تمرکز بر  یادگیری یک مهارت خاص مانند پایتون  یا زبان برنامه نویسی مرتبط دیگر باشد. بنابراین حتی اگر در حال انجام کارهایی هستید که قبلا انجام شده است یا موضوعی را انتخاب کرده اید که علاقه خاصی به آن ندارید،  از ابزارهای جدید و یادگیری مهارت های جدید  برای تکمیل پروژه و بازسازی مجدد  تحلیل فضایی  و تولید نوعی خروجی نقشه برداری استفاده کنید. کار شما، ممکن است فقط درایو مورد نیاز را به شما بدهد. اگر از یک  مشکل فضایی خاص ،  موضوع جغرافیایی یا مجموعه داده های فضایی الهام نمی گیرید، کافی است هر کسی را انتخاب کنید و با استفاده از ابزارهای مختلف GIS  ، پیچ و تاب خود را اضافه کنید  .

 

به چه چیزی علاقه دارید؟ به چه چیزی علاقمندید؟

 

اگر در حال حاضر به یک موضوع خاص زیست محیطی علاقه دارید، شانس شما این است که یک شیرجه عمیق انجام دهید و سعی کنید تفاوت ایجاد کنید. اگر قبلاً در مورد یک جایگاه خاص اطلاعات دارید، این می تواند یک منطقه جغرافیایی یا یک منطقه موضوعی مانند برنامه ریزی شهری باشد، سعی کنید داده های مرتبط با آن را پیدا کنید و شروع به پرسیدن سؤال کنید!

  • چرا اشیا در جایی که هستند قرار دارند؟
  • آیا آنها در بهترین مکان هستند؟
  • آیا می توانید ویژگی های اشیاء را بر اساس مکان آنها محاسبه کنید؟ یا روابط فضایی بین اشیاء دیگر؟
  • اگر بخواهید ویژگی‌ها را جابه‌جا کنید به کجا می‌روند و چرا؟
  • چه چیزی شما را به جایی که می خواهید می رساند (شغل GIS، کارآموزی GIS)

پروژه های GIS  باید به عنوان فرصتی برای کسب تجربه در نظر گرفته شوند، بنابراین اگر هیچ ایده ای در مورد آنچه که می خواهید روی آن کار  کنید ندارید، سعی کنید از خود بپرسید که کجا می خواهید باشید و آیا انجام یک نوع پروژه خاص در یک موضوع خاص می تواند به شما کمک کند. رسیدن به آنجا . برای مثال، اگر می‌خواهید برای شهرداری محلی کار کنید یا در یک سازمان دولتی خاص کارآموزی کنید، با آنها تماس بگیرید و بپرسید که آیا چیزی وجود دارد که می‌توانید به آنها کمک کنید تا روی آن کار کنند. ممکن است ایده بسیار خوبی باشد که قبلاً درک درستی از آنچه ممکن است به آنها نیاز داشته باشند یا پروژه هایی که ممکن است روی آنها کار می کنند داشته باشید، جایی که فکر می کنید می توانید ارزش اضافه کنید. وارد کردن پای خود به سازمانی که روزی امیدوارید با ترکیب پروژه GIS خود با نیازهای آنها برای آن کار کنید، یک حرکت هوشمندانه است!

اگر این کار را به عنوان بخشی از  پروژه نهایی خود در یک دانشگاه یا کالج انجام می دهید ، از یکی از اساتید خود بپرسید که آیا برای هر کاری که روی آن کار می کنند به کمک نیاز دارند یا خیر. فرصت همکاری نزدیک با یکی از کارکنان ممکن است تجربه کاری واقعی به شما بدهد که در رزومه شما عالی به نظر می رسد و همچنین ممکن است احتمال یک گواهینامه مطلوب را در آینده افزایش دهد. خود را فقط به کارکنان بخش خود محدود نکنید، ممکن است بتوانید ارزش بیشتری به کارمند دیگری در بخش دیگر اضافه کنید. این همچنین یک فرصت عالی برای اعمال دانش جغرافیایی در رشته های مختلف است.

چه مشکل جغرافیایی نیاز به حل دارد؟

  • آیا مشکل مکانی وجود دارد که بتوانید آن را حل کنید؟ این می تواند یک مشکل تجزیه و تحلیل مانند
  • بهترین مکان برای… کجاست؟
  • چرا اینجا مکان مناسبی برای … نیست؟
  • این می تواند یک مشکل فرآیند باشد:
  • چگونه می توان این کار را انجام داد؟ شاید تابع خاصی برای مشکل خاص شما وجود نداشته باشد؟
  • چگونه می توانم این کار را سریعتر انجام دهم؟ آیا چیزی وجود دارد که بتوانید آن را بهبود بخشید؟
  • چگونه می توانم این را تکرار کنم؟ آیا می توانید فرآیند را مدل کنید، متغیرهای مختلف اضافه کنید، تکرار کنید؟
  • هنگامی که این سؤالات را در نظر گرفتید، زمان آن فرا رسیده است که داده هایی را بیابید و به این فکر کنید که خروجی یا نتیجه اولیه پروژه GIS شما باید چه باشد.

ایده هایی برای تجسم پروژه GIS شما

آیا باید نقشه های استاتیک ایجاد کنید؟ در غیر این صورت، ایجاد یک نقشه وب را در نظر نگیرید، نتایج شما بسته به مقیاس متفاوت به نظر می رسد

شاید منطقی باشد که یافته های خود را به عنوان یک نقشه سه بعدی با اضافه کردن ارتفاع به ترکیب یا با بیرون کشیدن نتایج خود بر اساس یک ویژگی عددی در داده ها نمایش دهیم.

شاید نشان دادن تغییر در طول زمان، منطقی باشد؟ در این حالت می توانید نتایج خود را به عنوان انیمیشن خروجی بگیرید.

هنگام تجسم نتایج تحلیل فضایی، نقشه ها تنها پاسخ نیستند، بنابراین به مخاطبان خود فکر کنید. چه پیامی را می‌خواهید به آنها بفهمانید؟ آیا نقشه بهترین راه برای انجام این کار است؟

نکات و ترفندها – تحلیل فضایی برای پروژه GIS شما

اغلب اوقات  در اولین بار تحلیل فضایی را به درستی دریافت نمی‌کنید  یا ممکن است بخواهید تجزیه و تحلیل را دوباره فقط با پارامترهای دیگر ایجاد کنید تا ببینید این چگونه بر نتایج تأثیر می‌گذارد. این می‌تواند یک فرآیند زمان‌بر باشد و بدون شیوه‌های مدیریت داده خوب، شما به سرعت مسیر مراحل دقیق فرآیند خود را از دست خواهید داد.

از همان ابتدا مدلی از فرآیند خود بسازید.  بسیاری از محیط های دسکتاپ GIS سازنده های مدل گرافیکی داخلی را ارائه می دهند. اگر قبلاً با آنها آشنا نیستید، ممکن است در شروع کار زمان بیشتری از شما بگیرد، اما توانایی اجرای سریع یک فرآیند بر اساس اطلاعات یا پارامترهای جدید به علاوه این واقعیت که مدل به خودی خود مستندسازی فرآیند است، بسیار بیشتر از معایب درک شده است. باید یاد بگیرید که این رابط های برنامه نویسی گرافیکی چگونه کار می کنند. نه تنها مهارت ارزشمندی را یاد می گیرید، نحوه خودکارسازی گردش کار، بلکه می توانید مدل گرافیکی را به یک زبان برنامه نویسی (احتمالا پایتون) صادر کنید و اسکریپت حاصل را به عنوان مستند در گزارش نهایی خود بگنجانید.

اکثر برنامه های دسکتاپ GIS توانایی ایجاد کتاب نقشه یا اطلس را دارند. اساساً کاری که این کار انجام می دهد صادرات نقشه ها در مکان ها و مقیاس های مختلف بر اساس پارامترهایی است که شما تعریف می کنید. به عنوان مثال، اجازه دهید تصور کنیم که شما نیاز به نقشه برداری از یک مزرعه بادی دارید. نمایش کل مزرعه بادی، موقعیت هر توربین بادی، بر روی نقشه، زمینه را به مزرعه بادی به عنوان یک کل می دهد، اما به دلیل مقیاس، جزئیات آنچه در اطراف هر توربین بادی قرار دارد را از دست می دهیم. این یک مورد استفاده عالی برای کتاب نقشه یا تابع اطلس است. با استفاده از این ابزار می توانید با فشار یک دکمه، نقشه کل منطقه و یک نقشه جداگانه از مکان هر توربین بادی را صادر کنید. این همه مزایای مشابه مدل‌های گرافیکی ساختمان را ارائه می‌دهد، زیرا اگر چیزی تغییر کند، می‌توانید به راحتی فرآیند را دوباره اجرا کنید و همه نقشه‌های خود را بدون نیاز به صرف ساعت‌ها و ساعت‌ها صرف ایجاد نقشه‌های جداگانه، دوباره بسازید.

هنوز نمی دانید پروژه GIS شما باید چه باشد؟

جالب ترین تحلیل فضایی که دیده اید چیست؟

  • آیا می توانید آن را دوباره بسازید؟
  • اشتباه بودن آن را ثابت کنید یا صحت آن را تایید کنید؟
  • در مورد استفاده از داده های یکسان و صرفاً نگاه کردن به آنها از منظری متفاوت چیست؟
  • آیا می توانید همان روش را انتخاب کنید و آن را در مجموعه داده دیگری اعمال کنید؟
  • چه متغیر دیگری را می توانید در نظر بگیرید؟

آیا اخیراً به جعبه ابزار فضایی خود نگاه کرده اید؟

سعی کنید ابزارهایی را که در برنامه دسکتاپ GIS خود در دسترس دارید جستجو کنید. روی مواردی که جالب به نظر می رسند کلیک کنید و توضیحات را بخوانید. این ابزارها اغلب دارای توضیحات و مثال های مفصلی از نحوه استفاده از آنها و نتیجه نهایی هستند. شاید در اینجا الهاماتی پیدا کنید.

دسترسی به داده‌های ارتفاعی آسان‌تر و آسان‌تر می‌شود و افزودن توپوگرافی به داده‌های مکانی،  نقشه‌ها و تجسم‌های شما را واقعی‌تر می‌کند. هنگامی که یک مجموعه داده ارتفاعی دارید، می توانید ویژگی های مختلف را برای ویژگی های برداری محاسبه کنید که ممکن است به ایده های تحلیل جالبی منجر شود.

چرا به ایده های پروژه های GIS نیاز دارید؟

GIS یک زمینه در حال رشد است که همیشه به دنبال افراد ماهر و با استعداد است. و ایده های پروژه های GIS به سختی به دست می آیند. این به شما کمک می‌کند تا متوجه شوید که چه نوع پروژه‌هایی در صنعت انجام می‌شوند و یک نقطه شروع عالی به شما می‌دهد.

ایده‌های پروژه‌های GIS برای اجرا مهم هستند، زیرا در نقشه‌برداری و نقشه‌برداری مکان‌های جغرافیایی کمک می‌کنند. آنها درک کاملی از منابع و محیط و همچنین زیرساخت های موجود در مناطق خاص ارائه می دهند.

 

مزایای داشتن یک پروژه GIS چیست؟

 

پروژه GIS ( سیستم اطلاعات جغرافیایی) که به عنوان پروژه تحلیل فضایی نیز شناخته می شود، کاوشی است که از نقشه ها و سایر داده ها برای یافتن الگوها و همبستگی بین ویژگی ها استفاده می کند. این نوع پروژه در زمینه های مختلفی مانند مدیریت منابع طبیعی، بوم شناسی، جامعه شناسی و نقشه کشی کاربرد دارد.

یک پروژه GIS مزایای زیادی دارد، مانند اینکه می‌توان داده‌ها را به روشی جدید تجسم کرد یا ویژگی‌هایی را که قبلاً قابل مشاهده نبودند، پیدا کرد. علاوه بر این، برنامه‌هایی وجود دارند که به شما امکان می‌دهند لایه‌های مختلف داده را روی هم قرار دهید که می‌تواند به شما در تجزیه و تحلیل روابط بین آنها کمک کند.

5 نکته در مورد چگونگی دستیابی به یک ایده پروژه شگفت انگیز GIS s

در این بخش، فرآیند یافتن ایده های عالی برای پروژه های GIS برای رشد شغلی شما را پوشش خواهیم داد.

این فرآیند ممکن است زمان‌بر و خسته‌کننده به نظر برسد، اما تنها راه برای دستیابی به یک ایده خوب از آنچه واقعاً در صنعت انجام شده است، است. برای انجام این کار، باید درک خوبی از سیستم‌های اطلاعات جغرافیایی مختلف و منابع داده‌ای که در انواع مختلف پروژه‌ها استفاده شده‌اند، داشته باشید. اینها می تواند شامل موتور Google Earth یا تصاویر ماهواره ای خاص باشد.

 

حرفه ای بودن در GIS ممکن است گاهی دشوار باشد. ارائه ایده برای پروژه بعدی همیشه آسان نیست.

 

در اینجا چند نکته در مورد چگونگی شروع فرآیند ارائه ایده های شگفت انگیز پروژه های GIS وجود دارد:

مرحله شماره 1 ایده هایی را برای پروژه های GIS که می توانید با مهارت های GIS خود انجام دهید، ایده بگیرید. می توانید به برخی از پورتال GIS، GIS Groups مراجعه کنید. گروه های لینکدین و وبلاگ ها و مقالات آنلاین.

مرحله شماره 2 به این فکر کنید که معمولاً روی چه نوع پروژه هایی کار می کنید و معمولاً با چه نوع سازمان هایی کار می کنید.

مرحله سوم اهداف یا اهداف سازمانی را که با آن کار می کنید یا کسانی که ممکن است در نظر دارند شما را برای پروژه ای استخدام کنند، در نظر بگیرید.

مرحله چهارم در مورد مناطق جغرافیایی مختلف که می توانند از تخصص شما در GIS بهره مند شوند فکر کنید.

مرحله شماره 5 درباره آخرین نوآوری ها در فناوری یا سایر موضوعات مرتبط که ممکن است به تخصص شما به عنوان یک متخصص GIS مرتبط باشد تحقیق کنید.

 

 

آیا ایده ای برای پروژه GIS دارید؟ اینو ببین!

GIS در تعدادی از پروژه های مختلف، از نقشه برداری جمعیتی گرفته تا ارزیابی مخاطرات طبیعی ، استفاده شده است . همه مراحل یکسانی را طی می‌کنند تا در مورد مسیر شغلی تصمیم بگیرند و سپس بفهمند که می‌خواهند با آن مسیر چه کنند.

اولین گام معمولاً این است که بفهمید شغل یا حرفه خود را می خواهید. از خود بپرسید: “من در چه کاری خوب هستم؟” یا «از انجام چه کاری لذت می برم؟» این دو سوال باید شما را در یافتن مسیر شغلی ایده آل خود شروع کند.

گام بعدی خود اندیشی و ارزیابی مهارت ها و علایق شماست، هم از نظر اینکه چگونه می توانند در حرفه انتخابی شما اعمال شوند و هم اینکه چگونه می توانند گزینه های بیشتری برای مشاغل دیگر ارائه دهند.

فهرست ایده های پروژه های GIS برای کمک به شما برای شروع:

  1. محله خود را نقشه برداری کنید
  2. یک جدول زمانی از رشد یک شهر ایجاد کنید.
  3. نقشه ای از زمین های خالی شهر خود ایجاد کنید.
  4. نقشه ای ایجاد کنید که قوانین منطقه بندی فعلی را در شهر شما نشان دهد.
  5. یک نقشه برجسته سایه دار از ارتفاع نزدیک خانه یا محل کار خود ایجاد کنید.
  6. مکان هر کتابخانه در ایالت خود را پیدا کنید و یک نقشه / نقشه وب تعاملی ایجاد کنید.
  7. یک پروژه تعاملی GIS برای کتابفروشی مورد علاقه خود، مکان رستوران و غیره ایجاد کنید.
  8. ایجاد پلاگین برای پروژه های منبع باز مانند MapWindowGIS، QGIS . برخی از ویژگی های جالب یا مفید را پیاده سازی کنید.
  9. با برخی از سازمان های غیردولتی کار کنید و برخی داده های واقعی را جمع آوری کنید.
  10. اگر دانشجو هستید، می توانید یک سیستم اطلاعات پردیس دانشگاهی مبتنی بر وب (پروژه های GIS برای دانشجویان) بسازید .
  11. می توانید با استفاده از زبان برنامه نویسی مورد علاقه خود، برخی از کارهای خسته کننده و تکراری را خودکار کنید.

نتیجه

فرصت های زیادی در آنجا وجود دارد که انتخاب آن برای دنبال کردن سخت است.

منابعی که در مقاله ارائه شده است به شما کمک می کند تا این فرصت ها را کشف کنید و ایده های طوفان فکری برای پروژه بعدی GIS خود را شروع کنید.

پروژه های GIS

GIS مقدماتی و پیشرفتهGISپژوهش در GISآشنایی با دوره GISآشنایی با دوره جی آی اسآشنایی و کار با سیستم جی آی اسآموزش GIS در شهرسازیآموزش برنامه نویسی GISآموزش پایه اس GISآموزش پایه اس جی آی اسآموزش پایه ای ArcGIS و GISآموزش تغییر رنگ "نماد و برچسب گذاری لایه ها در GISآموزش ساده و مفهومی GISآموزش ساده و مفهومی جی ای اسآموزش سیستم اطلاعات جغرافیاییآموزش سیستم اطلاعات جغرافیایی(GIS)آموزش کاربردی آرک جی ای اسآموزش کامل جی آی اسآموزش گام به گام GISآموزش گام به گام جی آی اس . آموزش گام به گام GISآموزش گزارش گیری از جداول توصیفی در GISآموزش مجازی GISآموزش مقدماتی نرم افزار ArcGISآموزش های نو در GISانجام پروژه arcgisانجام پروژه GISانجام پروژه سنجش از دوربانک جامع اطلاعات جی آی اسبایگانی های آموزشGISبررسی کاربرد سیستم اطلاعات جغرافیاییبرنامه خود آموز GISبهترین جزوه GISبهترین جزوه کاربردی GISبهترین دوره آموزشی GISبهترین کتاب GISپاورپوینت آموزش gisپروژه gis چیستپروژه آماده gisپروژه انجامپروژه های جی ای اسپکیج آموزش gisپکیج آموزش جی آی اسپکیج فارسی آموزش جس ای اسپورتال جی آی استحلیل زمین آماری در سیستم اطلاعات جغرایی یا جی آی استکنولوژی WEBGISتهرانتهران. بهتریت کتاب آموزش GISجی آی چیست؟خواندن جی آی اس به راحتی خوردن یک لیوان آبداده های اکتشافي در محیط GISدانلود آموزش پیشرفته جی آی اسدانلود بهترین کتای GISدانلود رایگان پروژه gisدکتر سعید جوی زادهدوره آموزش پیشرفته نرم افزارArcGISدوره آموزش نرم افزار ArcGISراه های افزایش سرعت عملکردنرم افزار GISروشهای جمع آوری داده های مکانی و توصیفی درسامانه اطلاعات مکانی و GISسایت تخصصی جی ای اس. GIS در یک نگاهسایت تخصصی در زمینه GISسرفصل دوره مقدماتی آموزش GISسعید جوی زادهسعیدجوی زادهسنجش از دور و جی آی اسسیستم اطلاعات مکانی یا GISشیرازفایل GISفروشگاه جی آی اسفیلم GISفیلم جی آی اسقابلیت هایGISقیمت پروژه gisکاربرد تصاویر ماهواره ای و GISکاربرد جی آی اس در نقشه برداریکارگاه آموزش GISکامل ترین و بهترین دوره آموزش GISکتاب آموزش کاربردی Arc GISکتاب جی آی اسکلاس آموزش GISمبانی و مفاهیم GISمبانی و مفاهیم جی ای اسمجموعه کامل جی آی اس برای دانشجویانمراحل انجام یک پروژه GISمرجع آموزش جی ای اسمرکز مطالعات سنجش از دور و GISمشاوره و آموزش GISمعرفی بسته Arc GISمقالات کاربردی GISمقدمه و مفاهیم GISموسسه چشم اندازموسسه علم یتحقیقاتیموسسه علمی تحقیقاتینرم افزار مهندسی جی آی اسهمه چیز درباره جی آی اسویژگیهای GIS

بدون دیدگاه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.